在我国，稀土永磁材料产业已发展成为非常庞大的战略性新兴起的产业，中国自2000年已变成全球上最大的稀土永磁材料生产国、出口国和消费国。永磁器件因生产的全部过程环节多、涉及的关键工艺和技术多、操作和管理难度大，生产流程中关键环节的优化成为制胜市场的关键。

　　杭州永磁集团有限公司携手鼎捷软件举行战略合作启动大会，全面推动企业信息化升级。启动会受到双方团队的格外的重视，杭州永磁集团副董事长贾颖燕、副总裁陈刚、徐玲燕、刘润兵，项目经理方文毅与鼎捷软件杭州事业部总经理李亚军、新服务行业支持中心总经理周勇、项目经理贾如克及双方项目实施小组成员出席本次启动会。

　　杭州永磁集团有限公司（以下简称杭州永磁集团）始创于1980年，是一家集研发、生产、销售钐钴永磁、钕铁硼永磁、铝镍钴永磁、注塑磁及永磁器件的“国家重点高新技术企业”，公司产品规格已形成多个系列上万个品种，大范围的使用在汽车、仪器仪表、通讯器材、家用电器、医疗设施、电机、电声器材、风力发电、航天航空等高科技和未来能源领域，与德国法雷奥、麦格纳、大陆汽车电子等国内外有名的公司保持长期稳定的业务关系，并和国际知名汽车工业公司和航天航空、新能源企业建立了长期战略合作伙伴关系。

　　永磁体作为一种将化石燃料向可再次生产的能源转变的使能技术，其经济重要性日益提高，并在电子设备小型化中得到普遍应用，是现代世界技术发展的重要前沿之一。其中，钕铁硼和钐钴永磁体及其他稀土磁体合金和无稀土/贫稀土永磁体，更是环保技术发展的前沿。

　　当前，整个行业正处在一个新的全球能源范式的风口浪尖，为未来的能源和运输需求“加油”。在绿色环保、高科技、智能化、未来化民族工业道路上，应对剧烈的市场之间的竞争和内部管理提升，杭州永磁集团应如何塑造核心竞争力，不断超越、优质服务？

　　面对发展新趋势，经过多次调研与慎重选型，杭州永磁集团选择携手鼎捷软件启动T100+智物流项目，打破信息孤岛，以全面信息化推动管理精益化，实现财务业务统一管理，为决策层提供全面的业务监控、风险监管和决策支持。

　　在启动会上，杭州永磁集团副董事长贾颖燕对双方团队表示感谢并对系统的成功上线寄予厚望，她希望全体员工都能以实际行动，饱满的热情和积极的心态，全力的支持项目的实施工作。她表示在经济下滑、行业竞争、客户争夺愈发激烈的当下，集团奉行“大客户”战略，数字化、信息化助力的企业管理必然成为核心竞争力之一。

　　“如果说企业管理是1，技术进步、销售市场是0，没有1，再多的0也是徒劳。数字化、信息化是必经之路，我们集团也需要从科学的角度来管理和梳理，对企业整个管理流程做多元化的分析重组改造，把专业的事交给专业的人，让企业的组织架构更合理，促进产品质量、提升服务质量，提高资源共享工作效率率和反应速度，更好的利用经营数据，为管理提供市场导向的支持。”

　　鼎捷软件项目经理贾如克对鼎捷项目团队未来的工作规划以及工作核心进行了详细的介绍，为整个信息化项目的推行提供了明确的前进方向，敦促双方项目团队密切配合、通力合作。

　　杭州永磁集团项目经理方文毅从“幸福曲线”入手，对信息化认知与规划、项目组架构、职责、项目实施考核办法进行介绍，并表示集团信息化工作将按照“确保参与、及时沟通、积极学习、议而要诀”的原则进行整体部署，逐步有效推进项目实施。

　　鼎捷软件杭州事业部总经理李亚军对杭州永磁集团的信任和选择表示感谢，他表示，伴随科学技术水平、电子技术的应用普及，大客户争夺战在永磁产业已不可避免，工业与信息化的融合成为竞争主要焦点，鼎捷希望凭借自身的行业经验协助杭州永磁集团提升管理，促进集团硬实力和软实力的深层次地融合，并持续深度合作，搭建整体数字化运维平台。

　　杭州永磁集团副总裁陈刚对本次项目的开展寄予厚望，并对鼎捷团队提出三个要求，即一是项目要能够规范管理，提升抗风险能力，确保安全健康运行，满足上市要求；二要项目要能实现质量追溯，提升客户满意程度；三是能实际做到降本增效，良性的发展，全体员工也将各司其责，积极努力配合项目上线。

　　同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。随着新能源以及节能减排需求的快速上涨，通过信息化升级，从关键环节入局，探索核心竞争力势在必行。此次杭州永磁集团信息化项目的启动，仅仅是双方合作的开始，未来鼎捷将整合优势资源，全力提供信息化与管理支持，配合杭州永磁集团践行“客户就是上帝、持续改进、不停地改进革新、合作共赢”的价值观，并肩而行，以更加坚实的步伐，朝着世界高性能永磁器件品牌、永磁节能行业首选战略合作伙伴的愿景不断迈进。返回搜狐，查看更加多